全過程工程咨詢是工程造價咨詢的重大的歷史機遇
作者：尹貽林
尹貽林先生在工程咨詢行業俠義生態圈研討會上演講
全過程工程咨詢是我們工程造價咨詢的重大的歷史機遇，如果我們不抓住，我們就永遠是當一個配角。很多人問我說，如果我們不搞全過程工程咨詢我們能不能生存，能生存，絕對能生存，沒問題！但是我們永遠是一個配合的行業，永遠是一個小角色。
現在的中國還不是各方面都穩定的一個社會，這個時候你就必須趁勢而上，等到和日本、美國一樣穩定的社會，每一個分子都在一個角落里邊獲得最低的能量，那個時候你想增長都不行，現在我們要利用，大家還沒有就緒，大家都在亂撞的時候，我們找到一個最有利的位置，把產業拉上來。
有一個領導跟我說尹老師您不是私心，尹老師是產業私心，想的是工程造價，而不是想的他自己，這個對我的評價我還是挺欣慰的。
尹貽林先生在工程咨詢行業俠義生態圈研討會上演講
全過程工程咨詢每年估計有兩千億產值，設計院拿走1000億，他要從70%降到50%的份額，因為設計院全咨熱情不高，監理他們拿到600億，他們現在決心很大，并且要發揮他們所謂的現場的管理經驗。我們的特長是全過程，哪個階段沒我們都不行，設計院說，離開你們也不行，但是你們牽頭也不行，我說我們試試看行不行，尹塾智庫成員企業里面拿到很多全過程工程咨詢項目，所以我們一定要把這個400億拿到。
工程造價咨詢行業有一個優勢，原來叫全過程工程造價咨詢，現在把“造價”拿掉就全過程工程，我們要樹立信心，義無反顧的去做，“三個一”是我們的唯一路徑，即，一個人，一條模式，一個路徑。一個人就是一個總咨詢師，一個模式就是策劃、投資管控加上增值三位一體的全咨模式，一條路徑就是“1+N”。一個人，有沒有這樣的人，總咨詢師你們不上也沒關系，但是你要考慮，你通過別的方式能不能培養總咨詢師來。現在是一個窗口期，建設部的領導看到我這句話，因為現在管理辦法草案到現在沒有定論，現在建設部很多領導已經樹立了一種思想，除了設計牽頭的全過程工程咨詢模式以外，可能還有別的模式，就是包括工程造價咨詢企業來牽頭，這都有可能。
中國工程造價咨詢產業積極性的責任是什么？我調研了一百家左右工程造價企業，其中80%的企業跟我說開展全過程工程咨詢，這一百家里面只有一小部分，有40%左右做的真正的全過程工程咨詢，這就是一個樣本，如果擴大到全國七千多家企業，我們就有可能有一千家左右的企業或者幾百家在做，按照現在的比例，假設這些企業有能力做全咨業務，我們只能觀察甲級企業，現在有將近三千家，如果二三百家做全咨，我們就不得了了。
現在有一個現象提醒大家注意，很多省在招全過程工程咨詢的時候說需要業績，招標公告一公布，拿著業績來的，造價的咨詢企業來的最多，設計院寥寥無幾。我們一定要造勢，把全過程工程造價的勢造好，這樣才對我們全行業有益。
我覺得有必要、有責任跟大家來討論，我們現在的形勢和使命還有任務，我們要在干的時候學起來，急需四大所的專家和領袖們的指點和支持，希望更多工程咨詢領袖加入大的工程咨詢生態圈，把整個工作工程造價咨詢產業做大做強，做到產業鏈的頂端。
關于生態圈為什么說我有領跑的能力，我有一個博士在8年前就做了一篇博士論文，就是專門論工程造價咨詢產業的生態，所以我對生態圈早就胸有成竹，我有決心有信心要把大家帶到食物鏈頂端的生態層級，而不是永遠待在產業鏈的底端，這樣讓大家個人自豪、產業驕傲，祖國興旺。
注：以上摘自尹貽林先生11月2日在“桃源公社”工程咨詢行業俠義生態圈研討會上的發言。
攝影：建設第一傳媒
編輯：孫沖沖
